Le blog du Gymnase

Prendre une décision… pas toujours aisé ! Voici l’anecdote du Paradoxe d’Abilène du Jerry B. Harvey qui illustre la difficulté d’un groupe à gérer collectivement son accord.

La psycholinguiste Elisabeth Grimaud propose ainsi un moyen mnémotechnique, la « D.O.S.E. de bonheur », que nous expliquons avec notre infographie.

L’onboarding correspond à la période d’intégration d’un nouveau collaborateur. C’est une étape importante pour lui, comme pour l’entreprise.

Manager en transverse, c’est manager différents métiers et compétences au sein du même entreprise. Et pour faire avancer les projets, on a besoin d’être écouté, suivi. Comment se faire entendre sans le « sésame » de la position hiérarchique ?

Le feedback continu se réalise grâce à des points réguliers devenant des rituels (à différencier des échanges quotidiens sur l’actualité immédiate).