Top 3 des problèmes de management complexes dans l'entreprise

La dernière édition du Forum économique mondial de Davos publie un classement comparatif des qualités requises pour diriger (*) : comme en 2015, l’aptitude à résoudre les problèmes complexes arrive en tête.

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Qu’est-ce qu’un problème complexe ?

Un problème est dit simple si l’ensemble des éléments nécessaires à sa résolution sont connus. Votre téléphone mobile ne s’allume plus, vous le rechargez.

Dans un problème complexe, les informations sont insuffisantes voire contradictoires. Pas de technique connue pour arriver à une solution unique. Plusieurs solutions sont possibles dont les effets sont difficiles à évaluer. Un de vos collaborateurs passe 2 fois plus de temps que ses collègues sur une tâche. Pas de solution toute faite pour l’amener à « rentrer dans les clous » (sinon, vous l’auriez trouvée !).

Selon Edgar Morin, « lorsque les gens disent « c’est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de décrire telle chose ». Le mot complexe est un mot bouche-trou qui nous permet d’éviter ou d’expliquer ce qui a cessé d’être simple ».

Notre top 3 des problèmes de management complexes dans l’entreprise :

• Les relations interpersonnelles tendues ou dysfonctionnelles : dépasser les incompréhensions, divergences d’intérêts, conflits…
• La gestion du temps : la nécessité de faire plus avec moins, équilibre vie professionnelle-vie privée
• L’adaptation au changement : l’impératif de considérer le changement comme la norme.

Que celui qui a la recette lève le doigt !

• Motiver une équipe déstabilisée par les réorganisations ?
• Promouvoir le travail collaboratif quand les sillos ont la vie dure ?
• Faire adhérer à des objectifs ambitieux ou tout simplement nouveaux ?
• Rassembler les générations autour d’un projet commun ?
• Récompenser sans budget ?