Formation Les nouveaux défis du management :
faire évoluer les pratiques des managers

Cible et pré-requis de la formation « Les nouveaux défis du management » 🙋

Tout manager encadrant une équipe depuis quelques années.

Aucun prérequis.

Objectifs pédagogiques de la formation « Les nouveaux défis du management »

• Questionner sa pratique, identifier ses zones de confort et d’effort, trouver de nouveaux axes de développement personnel
• S’approprier les meilleures pratiques pour « monter d’un cran » dans l’alliance avec l’équipe et avec tous ses interlocuteurs clés (hiérarchie, pairs, clients…)
• Se doter de ressources pour inspirer l’équipe

Compétences acquises à l’issue de la formation

• Créer les conditions de l’engagement de l’équipe : partager la vision, la stratégie, déléguer pour développer les compétences
• Mettre en place une dynamique d’animation apprenante
• Adapter ses modes de communication aux situations et publics pour gagner en leadership
• Gérer les situations sensibles, complexes en s’inspirant d’un vivier d’approches de résolution de problèmes

Format et modalités de diffusion de la formation 📣

Format recommandé par l’équipe pédagogique : 18 heures de formation en blended learning, réparties sur 2 mois.

• 2 jours présentiel (14H)
• un parcours e-learning (2H)
• une classe virtuelle REX (2H)

Cette formation peut être réalisée en distanciel.

Délai d’accès : à définir avec le client.

Le même formateur suit le groupe.

Apprenants en situation de handicap : nous contacter en amont pour envisager les solutions adaptées.

Tarif de la formation 💸

Forfait intra pour un groupe de 12 participants max : à partir de 4 450€ HT

Programme de la formation de la formation « Les nouveaux défis du management » 📝

#Onboarding

• Présentation du parcours et du groupe (ice beaker)
• Recueil des attentes
• Premier exercice de lancement de la formation

#1 Ce que vous êtes influence, mais comment ?

• Autodiagnostic de pratiques et d’image : idéalement, démarche 360°feedback flash (à discuter avec l’entreprise)
• KISS (Keep, Improve, Start, Stop) performance-qualité-relations et axes de développement

#2 Faire alliance avec sa hiérarchie et ses pairs

• Distinguer zones d’impact, d’influence et de contrainte
• Obtenir adhésion et soutien : raisonner intérêt commun et propositions
• Adopter une stratégie veille et réseau

#3 Partager la stratégie de l’entreprise et sa vision

• Définir son « cercle d’or » (Simon Sinek)
• Donner de l’impact au message (SPICE)
• Amener l’équipe à se l’approprier, co-construire le sens de la mission
• Faire vivre le sens tout au long de l’année
• Développer le réflexe positif face à l’avenir

#4 Développer son intelligence émotionnelle 

• Développer les 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle (selon Goleman)
• Mettre des mots sur les ressentis
• Ajuster ses réactions : canaliser les émotions perturbatrices
• Activer ses moteurs internes : stratégies de mise en mouvement
• Aiguiser son empathie : travailler son attention à l’autre, sa vigilance relationnelle
• Renforcer les liens interpersonnels : pratiquer la communication positive

#5 Aiguiser sa force de persuasion et d’influence  

• Panorama des principales découvertes de la Psychologie sociale et liens avec le management : théorie de l’engagement, de l’incitation douce (Nudge), principes de naturalisation/dénaturalisation, approche systémique
• Mises en pratique dans les situations managériales

#6 Mettre en place une dynamique d’animation apprenante  

• S’approprier le concept d’organisation apprenante (selon Peter Senge)
• Pratiquer la délégation de développement
• Créer les conditions de l’apprentissage en équipe
• Actualiser l’usage et les formats de réunion
• Promouvoir une culture de l’audace, du test & learn…

#7 Débloquer les Situations sensibles, complexes  

• Adopter une approche de coaching pour favoriser le développement individuel et collectif
• S’appuyer sur des outils de créativité pour faire émerger les idées et solutions
• Désamorcer les conflits : négociation raisonnée, approche paradoxale
• Faire adhérer au changement : transformer les résistances
• …

#Offboarding

#Ressources

Les participants repartent avec une synthèse PDF des ressources pédagogiques utilisées durant la formation.

Pour accéder à une démonstration :

Outils pédagogiques 🧪

Chaque formation du Gymnase s’appuie sur la pédagogie inversée et l’apprentissage vicariant. C’est aussi le cas pour la formation « Les nouveaux défis du management » !

Le but ? Que les managers s’approprient rapidement les bons réflexes et puissent passer à l’action tout de suite sur le terrain.

En présentiel comme à distance, la formation mêle théorie et pratique grâce à :

• Des études de cas vidéo sous la forme de séquences courtes, issues du quotidien de managers confirmés, pour créer des déclics.
• Des méthodes et outils pragmatiques pour prendre de la hauteur et renouveler ses pratiques.
• Des jeux de rôles et mises en situation pour s’entraîner et adopter les bons réflexes.
• Des debriefs personnalisés pour enrichir la feuille de route de chaque apprenant.
• Des jeux de cartes Emotions, Outils de communication et Questions différenciantes – exclusivité du Gymnase – pour ancrer les concepts et leur donner corps dans la pratique.
• Des débats et échanges entre pairs basés sur les expériences et situations rencontrées par les participants dans une dynamique d’apprentissage collaboratif.

Focus « entreprise apprenante » : retour dans le poste de travail !

Les 15 dernières minutes de la formation sont consacrées à la rédaction d’un mémo d’étonnement.

L’objectif ? Amener chaque apprenant à partager, par exemple lors d’une réunion, ses découvertes, acquisitions, surprises…. Une façon pour lui de mieux ancrer les savoir et de contribuer à l’apprentissage collectif.

D’une pierre deux coups : le participant apprend, ses collègues aussi !

Modalités d’évaluation 🎓

Chaque manager confirmé débute la formation par un quiz d’auto-positionnement. Une grille d’indicateurs lui permet de faire le point sur la situation : il liste ainsi ses compétences au début de la session, et repère ses objectifs à atteindre. Cette auto-évaluation est réalisée à distance ou en présentiel, selon la modalité choisie.

Chaque participant remplit la même grille en fin de formation.

Un QCM permettant de valider les acquis sera remis à chaque participant en fin de session.

A la fin du parcours de formation, les apprenants sont amenés à évaluer leur satisfaction quant au programme suivi. Ils donnent leur avis sur les modules e-learning, les outils pédagogiques, l’animation par le formateur, etc… via un questionnaire à chaud.

L’entreprise et les équipes RH peuvent également évaluer leur niveau de satisfaction quant au projet mené avec le Gymnase du Management, et donner leur avis sur la qualité de la relation professionnelle, l’efficacité de l’équipe pédagogique, …

D’autres formations qui pourraient vous intéresser 👀

Le Gymnase du Management a en catalogue différents programmes pour compléter la formation « Les nouveaux défis du management ».

• Fondamentaux du management : réussir les 100 premiers jours de la prise de poste
• Feedback : donner des retours constructifs à ses collaborateurs
• Préparer et conduire l’entretien annuel
• Manager par la communication positive et non violente
• Manager et animer l’équipe en organisation hybride
• Conduire l’entretien de recrutement (quand on est manager)
• Manager aujourd’hui : enrichir et adapter ses pratiques aux nouvelles attentes des équipes
• Responsabiliser son équipe pour s’alléger le quotidien
• Relancer la motivation de l’équipe
• Conduite du changement : embarquer les équipes
• Asseoir sa légitimité de manager

Découvrez également nos formations Soft skills pour tous (managers et collaborateurs) :

• Communication interpersonnelle influente
• Réussir sa prise de parole en public
• Développer son assertivité pour s’affirmer au travail
• Faire face à la pression et gérer son stress
• Développer son intelligence émotionnelle au quotidien
• Animer des réunions participatives sur site et à distance
• Travailler en mode hybride : construire le bon rythme