Formation aux fondamentaux du management :
Management
Blended présentiel/distanciel
18 heures
Forfait intra : 4 450€ HT
Management
Blended présentiel/distanciel
18 heures
Forfait intra : 4 450€ HT
Être reconnu(e) comme un(e) manager efficace et influent(e) se travaille et ce, dès le premier jour de sa prise de fonction managériale.
C’est la promesse à laquelle répond le programme « Les 100 premiers jours du manager » en (re)donnant des clés, conseils, fondamentaux, qu’il s’agira alors d’aiguiser pendant toute sa carrière.
Ou appelez-nous directement au 01 53 25 05 23 ☎︎
Ou appelez-nous directement au 01 53 25 05 23 ☎︎
Le saviez-vous ?
« Les 100 premiers jours »… Une idée du Président Roosevelt ! Selon les historiens, Franklin D. Roosevelt a établi, dès son arrivée au pouvoir en 1933, le délai symbolique de 100 jours pour mesurer le succès d’un nouveau chef de l’exécutif. Depuis, cette expression est reprise à chaque nouveau mandat présidentiel… et s’est étendue au monde du travail.
Devenir manager
Primo-manager, neo-manager, manager en devenir… D’une entreprise à une autre, les termes pour définir un salarié nouvellement nommé à un poste d’encadrement d’équipe varient. C’est le moment où les équipes RH décident de faire de cette nomination une première étape clé dans la progression de carrière et de lui donner toutes les chances de réussite. Pourquoi ? Pour cadrer, organiser cette prise de fonction avec des bases solides et partagées de tous.
Mais attention, la notion de « nouveau manager » prête à confusion. En effet « nouveau » pourrait être associé à « junior ». Il n’en est rien. Peuvent être « primo-managers » : un salarié à forte ancienneté dans son entreprise nommé manager pour la première fois, un salarié nouvellement recruté sans expérience de management… ou même avec une expérience de management…
Ainsi, les profils de ces « nouveaux » sont aussi variés que leurs expériences, leur âge ou leur séniorité dans l’exercice de la fonction. C’est pourquoi, dans certains grands groupes, sont organisés des onboarding management.
La formation : une condition de réussite dans la montée en compétences managériales
Temps de travail dédié à l’acquisition et au renforcement des compétences nécessaires à l’encadrement et l’animation d’une équipe, la formation apporte au participant l’occasion d’aborder les situations du quotidien. Entre rappels de fondamentaux (poser le cadre, créer une dynamique à distance, définir des objectifs collectifs, fixer des objectifs individuels, déléguer…) et entraînements en groupe, le programme est consacré à projeter chaque participant dans la réalité de son rôle pour affronter avec solidité l’activité, en particulier quand surviennent des tensions ou des difficultés.
Les formations prennent une place centrale dans l’acquisition des réflexes essentiels. Les formats varient pour répondre aux exigences logistiques, territoriales et humaines de l’entreprise :
- En blended-learning pour des équipes souvent nomades, éparpillées ou encore expatriées. Ce format mixe des temps à distance en groupe avec des classes virtuelles et du digital collaboratif, comme avec les Reflex du Gymnase.
- En présentiel, c’est-à-dire en salle et/ou en classe virtuelle.
C’est pour accompagner les organisations soucieuses d’outiller ses primo-managers que le Gymnase du Management a créé « Les 100 premiers jours », un programme exclusif qui leur donne les clés indispensables à leur nouveau rôle.
Objectifs de la formation 🎯
- Prendre de la hauteur vis-à-vis de son rôle, de ses pratiques
- Asseoir rapidement sa posture managériale
- Adopter une posture assertive à 360° (équipe, hiérarchie, clients, partenaires…)
- Acquérir des méthodes et outils pour piloter l’activité, développer l’équipe
- Développer, dès les premiers jours, les meilleurs réflexes de « bonnes pratiques » qui favoriseront l’engagement de l’équipe
- Trouver des clefs pour aborder les situations délicates qui demandent de se positionner clairement, de trancher
- Créer/compléter une feuille de route individuelle de points d’alerte à suivre dans la durée
- Renforcer l’esprit de corps entre managers, impulser l’élan solidaire
- (Re)donner confiance en la capacité de chacun à se sentir solide dans un contexte mouvant
Cible de la formation 🙋
- Manager en prise de fonction
- Manager en poste depuis quelques années, dans une perspective piqûre de rappel, développement et enrichissement de pratiques.
Format et modalités de diffusion 📣
Format recommandé par l’équipe pédagogique : 18 heures de formation en blended learning, réparties sur 2 mois.
- 2 jours présentiel (14H)
- un parcours e-learning (2H)
- une classe virtuelle REX (2H)
Cette formation peut être réalisée en distanciel.
Le même formateur suit le groupe.
Apprenants en situation de handicap : nous contacter en amont pour envisager les solutions adaptées.
Tarif de la formation 💸
Forfait intra pour un groupe de 12 participants max : 4 450€ HT
Programme de la formation « Les 100 premiers jours » 📝
Les formateurs du Gymnase ont construit un programme en 6 grands points pour accompagner la prise de fonction managériale.
Chacun des points propose des actions concrètes à mettre en place avec son équipe.
#Onboarding
- Présentation du parcours et du groupe (ice beaker)
- Recueil des attentes
- Premier exercice de lancement de la formation
#1 Se positionner comme animateur-facilitateur
- Quiz d’auto-positionnement
- Dédier réellement du temps à l’animation de l’équipe
- Se fixer un objectif SMART
- Atelier collaboratif : identifier son style de leadership
#2 Partager un cadre clair et engageant
- Poser et co-construire le cadre : structurer le « travailler ensemble »
- Donner du sens à la mission, au collectif
- Pitch « stratégie du groupe ou de la société & notre équipe »
#3 Créer les conditions de l’autonomie, responsabiliser chacun
- Développer « l’initiative d’agir »
- Stimuler l’expression des idées et solutions des collaborateurs
- Préparer une réunion 100% participative
#4 Piloter l’activité : fixer, co-construire des objectifs collectifs et individuels
- Définir précisément les attendus (opérationnels, qualité, savoir-être)
- Impliquer chacun dans l’approche SMART
- Jeux de rôles « faire s’approprier l’objectif »
#5 Accompagner l’atteinte des objectifs : feedback continu et développement des compétences
- Faire des feedbacks formels réguliers
- Donner des feedbacks positifs
- Pratiquer des feedbacks correctifs productifs
#6 Intervenir en situation sensible : affirmation et communication positive
- Accompagner pour faire progresser ses collaborateurs
- Adopter la Communication positive dans les situations délicates
- S’entraîner et transférer l’approche OSBD
#Offboarding REX
- Partage, entre pairs, des mises en pratique terrain
- Synthèse collaborative des acquis
- Focus sur les points clés à retenir
- Actualisation du plan de développement individuel
#Ressources : chaque participant repart avec…
- Un support de synthèse PDF enrichi des productions du groupe lors des exercices
- Une feuille de route individuelle avec un plan d’action personnalisé pour intervenir en situation réelle
#En option, après 4 à 6 semaines coaching individuel : entretien en visio avec le formateur
- Bilan des expérimentations terrain réalisées
- Enrichissement de la feuille de route et du plan d’action pour les mois à venir
Pédagogie 🧪
Comme tous les programmes du Gymnase, la formation aux fondamentaux du management s’appuie sur la pédagogie inversée et l’apprentissage vicariant.
Le but ? Que les apprenants s’approprient rapidement les bonnes pratiques et puissent les mettre en application tout de suite sur le terrain !
En présentiel comme à distance, la formation mêle théorie et pratique grâce à :
- Des études de cas vidéo sous la forme de séquences courtes, issues du quotidien, pour créer des déclics.
- Des méthodes et outils pragmatiques pour prendre son nouveau rôle avec confiance et efficacité.
- Des exercices et jeux de rôles pour s’entraîner, adopter les bons réflexes et passer à l’exercice, à la mise en pratique tout de suite.
- Des debriefs personnalisés pour enrichir la feuille de route de chaque apprenant.
- Des jeux de cartes Emotions, Outils de communication et Questions différenciantes – exclusivité du Gymnase – pour ancrer les concepts et leur donner corps dans la pratique.
- Des débats et échanges entre pairs basés sur les expériences et cas rencontrés par les participants dans une dynamique d’apprentissage collaboratif.
Zoom sur les cartes du Gymnase du Management
C’est parce qu’associer la mise en pratique à des ancrages mnémotechniques renforce l’appropriation dans la durée des concepts et des outils, que le Gymnase du Management a créé ses propres cartes mémorielles. Elles sont manipulées tout au long de la formation par les participants eux-mêmes.
Cartes Communication
pour mettre des mots sur les façons dont on s’exprime et sur les effets que cela produit, et pour développer son répondant
Cartes Questionnement
pour développer son ouverture et sa capacité à explorer avec objectivité la vision, les pensées, ressentis, contraintes, besoins… de son interlocuteur
Cartes Émotions
pour développer son empathie en identifiant les émotions qui peuvent intervenir dans un échange
Focus « entreprise apprenante » : retour dans le poste de travail !
Les 15 dernières minutes de la formation sont consacrées à la rédaction d’un mémo d’étonnement.
L’objectif ? Amener chaque apprenant à partager, par exemple lors d’une réunion, ses découvertes, acquisitions, surprises…. Une façon pour lui de mieux ancrer les savoir et de contribuer à l’apprentissage collectif.
D’une pierre deux coups : le participant apprend, ses collègues aussi !
Vidéos et supports extraits de la formation « Préparer et conduire l’entretien annuel »
Modalités d’évaluation 🎓
Les apprenants évaluent leurs acquis grâce à un auto-positionnement d’entrée et de sortie. Une grille d’indicateurs qualité concernant leur prise de fonction leur est proposée au début de la session.
Après la formation, les participants procèdent à l’évaluation de leur satisfaction quant à la formation suivie. Ils sont amenés à donner leur avis sur les modules e-learning, l’animation par le formateur, les contenus pédagogiques… via un questionnaire à chaud.
Ces évaluations sont faites systématiquement, que ce soit en présentiel ou en session à distance.
Ce qu’en pensent nos apprenants ❤
Près de 300 managers ont été formés depuis ces 18 derniers mois sur le sujet des 100 premiers jours. Voici des extraits des avis recueillis auprès de ces apprenants :
« Formation complète. J’ai aimé l’alternance entre les modules e-learning, les classes virtuelles et les présentiels. Les partages au sein du groupe étaient utiles et j’ai pu connaître des nouveaux collègues. » (Mars 2022)
« Très bonne animation, bon partage exercices/cours. La formation traite toutes les questions / interrogations. » (Avril 2023)
« La formation est très vivante et pédagogique. La formatrice est super à l’écoute et convaincante. On se sent bien outillé pour avancer dès le début de la prise de fonction. » (Novembre 2023)
« Formation très vivante et riche en mise en pratique. Donne beaucoup de clefs pour se développer. » (Février 2024)
« De bonnes méthodes de gestion à essayer sur le terrain. Les ateliers pendant la session ont été l’occasion de faire une première mise en situation. » (Avril 2024)
Ce qu’en disent nos clients ❤
La formation des « 100 premiers jours » fait partie du top 3 des programmes les plus demandées au Gymnase du Management. Nos clients donnent leur avis dans les témoignages suivants.
Depuis 2015, cette formation est déployée chez Safran. Bertille GRESSENT, Responsable du domaine Management d’Equipe et Langues au Pôle transformation managériale et digitale chez Safran University & Global learning, témoigne :
« A travers cette formation, l’objectif de Safran est d’accompagner au plus tôt les futurs managers ou récemment nommés pour réussir leur prise de poste. […] Les retours des apprenants : le dynamisme des formateurs est plébiscité ; le contenu est bien adapté au manager débutant dans cette fonction ; les exercices variés et adaptés à l’auditoire ainsi que les partages d’expérience entre participants lors des déjeuners et dîners en présence du formateur sont un vrai plus. »
Depuis 2020, le Gymnase du Management anime la formation chez SGS. Milena Lazarova, Responsable Formation Groupe, témoigne :
« La force de ce parcours de formation est qu’il a été complètement adapté et réadapté en cours de route aux besoins des apprenants. Beaucoup de cas pratique, de mises en situation, et de travail sur des cas qui relèvent de la vie professionnelle des participants… Le parcours est personnalisé et géré à distance d’une manière exceptionnelle par la formatrice. »
D’autres formations qui pourraient vous intéresser 👀
Le Gymnase a en catalogue différents programmes disponibles pour compléter la formation aux fondamentaux du management, et accompagner la montée en compétences de vos managers. Chaque session peut être adaptée au contexte du groupe.
Contactez-nous
A propos du Gymnase du Management
Expert en solutions d’apprentissage continu et multimodal, sur étagère / sur mesure : des programmes tutorés d’entraînement et partage de pratiques en blended learning, en séquences pédagogiques courtes, 100% interactives.
Parce que les soft-skills font une vraie différence, que le développement de soi et des autres est une œuvre permanente !